随着现代计算机技术的发展与其在项目管理方面的应用,计算机已成为工程建设者实现大型工程优化管理的不可缺少的手段和工具。由于项目管理P6软件具有强大的功能与平台,目前已成为国际上使用最为广泛的项目管理软件,同时也带来了相应的经济和社会效益。本文对项目管理P6软件在我国的应用现状进行了分析,针对软件在我国应用的不足,概括了项目管理P6软件在未来我国的应用及研究方向。论文主要包括以下内容：(1)系统总结与调研了项目管理P6软件国内外研究及应用现状。与其它软件相比,项目管理P6软件具有强大的功能,无论对数量、对资源的处理能力还是应用的广泛程度,项目管理P6系列软件的综合能力是最强的,因此软件具有广泛适用性。通过文献调研发现尽管国内在电力、市政、化工、建筑及管理等相关领域有项目管理P6软件相应的应用与研究的报道,但国内研究与应用主要集中在利用软件进行进度编制上。虽然部分研究在进度编制过程中,结合了项目管理P6软件平台提供的赢得值法,进行了资源的优化控制,但对于项目管理P6软件平台集成的其它功能,如MM(方法构建)、PR(工作互报)、Web Access(网页浏览)、Web Services(网络服务)、API(应用程序编程接口)、SDK(软件开发)等却少有涉及。通过对比项目管理P6软件的功能模块以及国外的研究与应用,发现国内的研究与应用都未能体现项目管理P6软件的管理模型与现代管理理念。(2)以案例为基础,阐述了项目管理P6软件在工程中的典型应用。以昆明某大型项目总进度计划纲要编制为例,介绍了项目管理P6软件用于进度控制的主要编制方法和过程,对管理层次的划分、计划的编制、项目的实际进度控制等作了详细论述；阐述了进度计划的投资优化控制及进度计划的实时更新和动态监控作用。(3)分析、展望了项目管理P6软件平台上的深度应用与趋势。针对国内项目管理P6软件应用的现状及其存在的问题,系统探讨了项目管理P6软件在国内的研究、应用趋势,提出项目管理P6软件的现代应用模式。主要为：1)结合风险控制理论,提出了蒙特卡洛的优化过程控制；2)结合其网络平台,提出了实现客户、业主、政府参与的网络管理平台模式,最终实现项目管理P6软件平台Web开放式管理；3)结合团队管理模型,建立了项目管理P6软件平台下的团队管理模式,实现管理模式的优化,体现了以人为本的管理理念。(4)总结与展望。在项目管理P6软件的基础上,有必要进一步结合国外的先进管理理念、模式及数学模型,提高项目管理的水平,推进我国项目管理国际化的速度,最终使得我国工程项目管理体系与国外接轨。