DB工程总承包模式因责任单一,降低成本,缩短工期,易于控制工程造价等明显优势,是目前国际及国内建设领域的主流趋势。因DB总承包项目的特殊性,需要对各个阶段整体考虑,相互衔接的一体化管理,对总承包单位的各方面管理要求更高更广,因此在项目管理上便与其他承包模式会有所不同。本文针对清云高速某标段以施工方为主的DB工程总承包管理模式进行研究,论文主要研究内容包括以下四个方面:(1)简要介绍了DB工程总承包的研究现状及发展趋势,并对DB工程总承包的基础理论进行了阐述。(2)对基于施工方为主的DB工程总承包模式进行分析,摸清项目相关方的关系及利益脉络,探索相关方的利益诉求与保障,以便研究项目如何正常的实施。(3)以清云高速某标段为例,对此项目以施工方为主的DB工程总承包管理模式进行剖析,从项目组织管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全生产管理、风险管控等方面入手,紧密结合该项目的实际情况,总结验证该项目在此模式下的实施效果。(4)最后,从DB工程总承包商与各方的关系定位、与业主风险划分、联合体可能存在的问题及解决措施等方面,对完善以施工方为主的DB工程总承包管理模式提出了相关建议。论文的研究成果有利于调动DB总承包各方的主动性与积极性,对于进一步完善和推广国内项目DB总承包模式具有一定的现实意义。