随着中国企业信息化建设的进一步深入,随着中国加入世界贸易组织,我国软件企业面临着广阔的发展前景.为了抓住这个难得的发展机遇赢得长足的发展,赢得国际竞争的挑战,中国软件开发项目引进软件开发项目管理来保证项目的顺利实现已经显示出充分的必要性.而由于软件开发项目最主要的资源是人力资源这一特点,当前软件企业也就不可避免的面临着软件开发项目的人力资源管理这一重要的课题.该文以铁道部科技司2003年计划项目"铁路信息系统经济评价方法和指标体系框架的研究"为背景,指出软件开发项目人力资源管理的重要性.撰写该文的目的就是为了给企业实现项目人力资源管理过程提供一定的借鉴.相应于项目人力资源管理的三部分内容组织计划的编制、人员的获取、团队建设与开发,该文分别阐明各部分的知识体系结构,并在各部分根据不同的侧重点提出一些见解.在项目组织计划编制部分,该文提出一种新的项目组织结构设计方法,项目组织结构设计对项目目标的实现具有重要意义;在人员获取部分对人才的选、用、留的有效方法进行探讨,这是软件开发项目不可回避的问题;在团队建设与开发部分系统论述了项目团队组建、合作、激励和学习等关键问题,这也将对项目的成败起到至关重要的作用.该文还举例说明了项目管理软件Microsoft Project对于项目人力资源管理的重要协助作用.该文是在课题研究中所做出的一些成果的总结,希望对铁路信息系统项目的圆满完成起到一定的作用,也希望能对其他软件开发项目的人力资源管理起到抛砖引玉的作用.