ZHSD公司作为军工企业单位,其生产具有多品种小批量的特点,且产品关联小,通用性差,所面临的生产活动相当复杂。基于ZHSD自身的行业特点,产品结构复杂多样,手工计划的制定过程比较麻烦,而且制定的计划比较粗放,特别应对市场追加需求频繁、多变,科研批产的高度交叉生产,计划难以及时反映需求的变化,导致车间无法严格按照计划进行生产,容易引起生产的波动。随着市场竞争的日趋激烈,我国军工企业面临着巨大的挑战,行业间的竞争也越来越激烈,ZHSD公司具有国有企业普遍存在的管理粗放、简单、完全凭经验的问题,这种管理模式已经难以适应目前的经济形势和市场环境。因此ZHSD公司面临着塑造、形成和提高企业竞争力的课题。而目前针对军工企业的ERP生产计划管理的研究缺乏,全面的实施ERP系统的成功案例较为稀少,因此,研究ZHSD公司为行业代表的ERP生产计划管理系统,对于国防企业的发展有着重要的意义。在这样的背景下,本文借助于ERP生产计划管理的相关理论,结合ZHSD公司的具体情况,运用各类建模工具对企业流程进行再造;改进了单层的BOM架构方式及BOM遍历算法解决公司产品的特殊结构;改进主生产计划算法满足公司小批按单生产的业务模式,设计了单工序生产模式下的“粗能力”平衡模型,并通过系统功能的实现,提高了ZHSD公司生产计划的管理水平,实现合理配置资源和准时生产,对公司ERP环境下的先进生产计划与生产管理模式进行了深入研究,取得了一定成果。本文的基本写作思路是公司情况分析——公司计划流程研究——公司ERP计划管理框架建设——计划系统关键技术的改进与实现——系统界面实现,在理论方法的指导下进行合理设计、制定业务流程规范,提出可行的方案。总体安排:首先简单介绍论文研究的背景、意义、方法和文章结构安排;然后简要介绍ZHSD公司的计划管理现状;利用分析结果提出ZHSD公司的流程优化要求,从实施流程再造并结合ERP的先进管理思想,运用各类建模方法,针对计划关键技术的分析与改进,设计适用于ZHSD公司的ERP计划管理系统。