目前很多企业已经认识到绩效管理系统的重要性,同时也认为对于国外绩效管理系统的无条件移植的做法是不可行的,需要切实考虑自身国家地区以及企业的实际情况,开发符合企业实际的绩效管理系统是未来的必选之路。本文经过对天达公司深入的调研,深入了解公司员工在绩效管理上的工作需求,分析绩效管理相关业务内容,设计得到一个能够满足公司绩效管理实际需求,并可完成绩效管理报告显示与分析的管理系统。整个系统充分体现出BSC和KPI的绩效管理技术,实现了指标的分解、定制、以及结果录入功能,确保公司级指标落实到岗位;该系统基于成熟的绩效理论技术,具备一定理论先进性。为了确保绩效管理相关数据的有效利用,同时保证绩效管理真正能够起到改进绩效的功能,本系统提供四维度报告、综合分析报告以及KPI考核设计等绩效报表功能,确保整个系统可查看绩效结果并可实现分析决策。在技术实现方面,该绩效管理系统基于B/S结构,利用ASP.NET技术完成系统开发工作,可使得本系统具备成本低,方便升级维护的特点。天达公司在试运行本系统后发现整个系统基本令人满意,其减少绩效管理事务性操作工作,提高了绩效管理效率;可以有效提高绩效管理的及时性,实时反馈相应的绩效结果;提高了绩效管理规范化与透明度。整体而言,绩效管理系统已经成为公司人力资源管理的重要工具,可有效帮助公司完成绩效管理的相关工作,是公司信息化过程中的成功案例。