本文以企业采购业务为基础,对通信企业采购战略制定的若干个问题进行了研究。文章就国际、国内通信市场特点进行分析研究,对目前国内外采购业务特点及发展趋势进行研究,提出了符合通信企业特点的若干个采购战略,即建立通信企业供应商开发战略,通信企业采购成本管理战略,供应商管理战略。供应商开发战略是企业按照采购项目制定采购策略,按采购业务流程实现企业从供应商产品认证到体系认证的全过程,建立符合企业要求的供应商资源池。开发战略还包括供应商选择,企业按供应商选择方法进行采购商务、份额的采购管理,满足企业采购需求的同时,实现采购成本、服务、交付综合最优方案。贯穿采购供应商开发战略始终的还有供应商成本管理战略及供应商管理战略,成本战略以理论为基础,从成本分析、管理、控制、创新等多方面理论结合实际对通信企业成本战略进行分析与研究,并对通信企业生产类采购、工程类采购成本管理战略分别进行了详细论述。供应商管理战略从供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商质量管理三方面分别进行研究论述。文章最后,以某通信企业的实际案例对作者提出的若干个通信企业采购战略的可实现性和可操作性进行论证,得出本文所研究的若干个通信企业所采取的采购战略是切实可行并行之有效的结论。最后,本文还对未来采购模式的发展前景进行了展望。