随着M企业产品市场份额的不断扩大，企业管理者将更多的战略焦点关注于生产性多样化物料的采购策略、库存策略、供应商策略，更加关注于物料的潜在增值潜力，控制物料的供应风险，以进一步提高企业的准时化生产，创造更多的营业利润。本文通过对某大型单件定制设备制造企业采购管理过程的分析，站在企业多样化物料通盘考虑的战略高度，有针对性地分析当前物料的分类方法，以及描述了企业的物料采购策略、采购流程、供应商选择的现状；应用采购物流理论指出了多种类、多数量物料分类特点，并运用层次分析法构建了物料分类指标评价体系，通过量化计算界定了生产中难以取舍的物料性质；根据物料在Kraljic矩阵中的定位，建立起物料的采购策略与采购供应转换战略，体现了多样化物料并行采购、评价、管理模式的先进性和科学性。论文最后举例说明了多样化物料的采购策略在M企业中的应用实施，通过M企业多部门的共同努力，建立了供应商分类考核机制，用实际数据表明在应用以上研究成果后改善了企业生产性物料的采购管理状况。本文的研究成果对其它类似企业的物料采购管理也可以提供一些借鉴作用。