建筑业是拉动国民经济快速增长的核心产业,对维持国家经济增长、改善居民生活水平有着不可替代的作用。随着国内经济由高速增长向高质量、高效率增长的转变,建筑业随之从增量时代逐渐过渡到存量时代。建筑业进入存量时代,意味着建筑市场竞争会越来越大。就建筑企业而言,能否在激烈的市场竞争环境中占有一席之地,项目成本管理水平无疑起到举足轻重的作用。目前,在实践方面,中国建筑企业在项目管理中多重视进度与质量管理,而轻视成本管理,在项目成本管理上存在些许不足;在理论研究方面,国内研究者对项目成本管理的研究仍然处于理论探讨阶段,需要结合实践项目进行更为深入的研究。基于实践问题的需求与理论研究的不足,以提高建筑企业项目成本管理水平和丰富项目成本管理研究为目的,遵循“提出问题—理论研究—案例分析—方法改进—成果总结”的研究思路,将TJZ公司R建筑项目作为研究案例,采用文献研究法、调查研究法与案例分析法,分析了TJZ公司R建筑项目的成本管理现状与存在的问题,并提出相关的改进建议,以期提高TJZ公司项目成本管理水平,并对类似项目成本管理效率的改善提供参考。具体研究结论如下:(1)分析了TJZ公司R建筑项目成本管理现状。基于对TJZ公司R建筑项目的调查研究,分析了TJZ公司对R建筑项目的成本管理模式、R建筑项目实际成本与计划成本的偏差及成因。(2)剖析了TJZ公司R建筑项目成本管理存在的问题。根据TJZ公司R建筑项目成本管理的现状,进一步展开研究,发现R建筑项目成本管理主要存在成本管理责任体系不完善、成本管理动态性不足、质量成本管理落后、合同管理意识淡薄等问题。(3)提出了改进TJZ公司R建筑项目成本管理模式的建议。依据TJZ公司R建筑项目成本管理存在的问题,提出了完善成本管理责任体系、建立成本动态控制体系、优化质量成本管理、加强合同管理等改进建议。