在经济新常态下,特色小镇作为区域经济转型升级的新载体得到了较快的发展,截止至2017年年底,全国共有403家国家级特色小镇,其中浙江省共有79家省级特色小镇。随着特色小镇建设的持续发展,越来越多企业参与特色小镇建设运营,企业企图借助特色小镇建设运营的机会,促进企业整体战略转型,寻求企业发展的新方式。特色小镇作为战略转型升级的平台,与房地产开发建设、传统工业园区、旅游开发区有着本质的区别,在特色小镇建设发展过程中,特色小镇运营如何实现盈利,这一系列问题是特色小镇运营商面临的重大考验。鉴于此,在梳理现有对特色小镇以及运营盈利模式分析文献梳理,以华夏幸福为案例研究特色小镇运营盈利模式。本文首先结合特色小镇概念特征等,提出特色小镇运营盈利模式的特殊性,分析不同特色小镇发展阶段,其运营盈利模式有所不同,结合目前我国主要特色小镇运营商以及特色小镇运营主要盈利模式,分析目前特色小镇运营存在的主要问题;结合华夏幸福盈利模式,提出相应的对策建议。本文通过分析,得出以下结论:(1)特色小镇运营盈利模式内部影响因素包括运营商特色产业发展能力、运营商筹资能力以及运营商的人才管理,特色小镇运营盈利模式外部影响因素主要包括政策政府以及平台机构企业合作;(2)目前存在主要特色小镇运营盈利模式为“工程收益+特色产业收益+房产收益”模式;(3)目前盈利模式存在着重视短期收益,忽视长期收益;特色产业发展不足;资金保障能力不足,资产运作效率低等问题。(4)针对特色小镇运营盈利模式存在的问题,提出从注重特色小镇特色产业发展,提升产业层次、扩宽融资渠道、加强资产管理,不同建立特色小镇第三方监督评价体系等方面采取相应措施。