随着国家铁路《中长期铁路网规划》的批准,铁路工程建设项目在国家大型基建投资项目中的地位越来越重要,铁路建设成为国家基础建设的重要组成部分,在今后数年铁路对平衡地区经济发展、提高人们生活水平的作用不可替代,但铁路建设周期过长是铁路建设事业发展的短板。工程项目的进度管理是制约项目管理的重要因素,对项目进度进行计划和控制具有十分重要的意义,现在项目进度管理的理论研究发展迅速,但理论最终是需要实际应用检验并在实际项目中改进的,现阶段广泛的实践应用却仍处在一个瓶颈阶段。在铁路工程项目管理中进度管理是管理的核心内容。目前,铁路工程项目的进度落后、工期延误现象明显,严重影响了我国铁路工程建设的快速发展。通过对Q局铁路四电工程项目进度管理的研究,为在铁路大型工程项目中应用进度管理思想提高具体项目的进度管理水平,为铁路建设项目的进度管理提供借鉴,整体促进铁路工程项目的施工管理水平。首先,本文概述了国内外进度管理发展的情况,并对进度管理的相关理论和方法进行了整理研究。其次开始具体分析Q局干武铁路四电工程项目进度管理的现状,并发现其存在的主要问题。然后对干武铁路四电工程项目中存在的问题进行改进,通过运用先进的进度管理方法思想,对项目进度计划进行分析优化,管理过程中主要对干武铁路四电工程项目进度管理做两点改进:用关键链方法对进度计划进行改进和控制;对于缓冲区的计算采用更加符合现场实际情况的新计算方法。再后,对项目进度计划的实施过程进行控制并持续改进。论文最后,对干武铁路四电工程项目完工以后的进度管理效果进行了归纳,主要是实现了工期缩短和节约成本的理想效果。并进行了全文总结和对未来的展望。