伴随着电商的高速发展,传统支付方式已经无法满足企业日益多元化的结算需求,第三方支付行业应运而生。第三方支付机构在用户之间提供网络支付、移动支付、银行卡收单、预付卡支付等多种不同的支付方式。第三方支付服务给人们的生活带来了便利,同时助推了电子商务与经济发展。2016年全年发生线上支付业务累计1600亿余笔,金额近100万亿元人民币。第三方支付业务的发展领域也在扩充。第三方支付为消费者带来支付便利的同时,也产生了一些问题,仅在2017年8月,就有共计23家第三方支付企业被央行开出罚单。第三方支付内部控制存在问题,对于第三方内部控制的优化势在必行。现阶段针对第三方支付行业的研究集中于第三方支付行业的风险的管理与控制,针对第三方支付行业的内部控制研究较少,本文的创新之处在于选取了一家有代表性的Y公司进行内部控制分析,同时第三方支付行业具有其特有风险因素,其中对于第三方支付公司的案例研究也是给现阶段的内部控制研究提供一个全新的视角。本文采用了文献分析法和案例分析法两种方法结合的方式,从第三方支付的理论基础出发,分析了一家由中国银联控股的第三方支付企业Y公司,评价了现阶段Y公司的内部控制现状,以内部控制的要素为出发点,阐述Y公司内部控制中存在的问题,给出问题的解决方案。而解决的措施主要有紧跟项目适时调整内控机制,完善项目运行的操作风险评估,健全商户实名制,增添个人服务类的账户清除制度,完善第三方支付平台应急事项的处理方案,强化对网络风险和对新项目操作风险的监督调控。通过Y公司的案例,折射出现阶段第三方支付行业的内部控制现状,提供行业的内部控制体系的构建的完善方案。第三方支付行业内的其他企业需要将内部控制规划和自身相适应,适时地调整其内部控制手册,保障信息安全,促进交流与沟通。当然不同企业之间,必然会存在差异,针对差异的调整也十分重要,不能完全照搬,以达到最好的效果。在内控方面可以将该案例为依托,可以结合自己的情况,得到启示,更好地完善自身内控。虽然本文所选取的案例具有一定的代表性,但是案例本身会有一定的特性,在保证其针对性的情况下,普适性会有所削弱。现阶段的第三方支付业务所处的环境也在变更,行业本身也处于一个高速发展的阶段,其内部控制状态快速变化,所以提出的建议也会有一定的时限性。