财务管理是中国石油企业管理的重要环节,预算管理是财务管理的重中之重。对于中国石油这样的特大型国有企业而言,预算管理在确保国有资产保值增值,强化领导干部考核机制等多方面,意义更加重大。现阶段,中国石油的全面预算管理有集团公司总部预算,各成员企业预算两个基本的模块组成,预算采取上下结合的编制程序,具体称作“两下一上,上下结合”。中国石油预算管理中存在的问题主要是:预算系统薄弱、预算管理过于注重“人本主义”、预算管理“不全面”。BP是国际石油巨头,该公司预算管理注重细节,尤其是在强调全面的预算管理、强化预算分析、以及极具特色的全球SRU机制等诸多方面,均有可借鉴之处。为进一研究中国石油预算管理的问题,综合上述分析,笔者将结合工作实际,提出对中国石油东北销售分公司预算管理体系修改后的具体方案。进行具有可操作性的研究,力求对中国石油财务管理的具体工作,有一定的借鉴作用。