本文针对宝钢原料直送系统综合转运站改造项目施工复杂、工期紧等问题,应用现代项目管理的基础理论与案例研究相结合的方法研究宝钢原料直送系统综合转运站改造项目进度管理问题。本文首先阐述进度管理的理论和方法,明确了研究方向和方法。其次介绍了宝钢原料直送系统综合转运站改造工程的项目规划和特点,并详细地阐述了工程的管理体系、管理组织、管理模式和实施流程；接着,对工程进行了分解,并找出了该项目的关键链,制定了该项目的进度表,并提出了预防工期延误的几点措施；然后,通过在具体实施项目过程中对进度进行跟踪、控制和调整,保证宝钢原料直送系统综合转运站改造按时完成；最后对全文重点进行了总结,并结合宝钢原料直送系统综合转运站改造项目进度管理感受,提出若干今后研究方向。本文为今后原料场技改项目进度管理提供了一定的借鉴和参考,有助于提高项目管理的水平。