随着经济全球化的发展,众多企业跨国、跨行业地扩散经营范围,传统财务管理方式已不能满足企业发展壮大的要求。财务共享服务是一种新型的财务管理方式,它借助先进的信息化技术将集团分支机构的会计核算集中处理,为企业降本增效、促进财务管理模式转型提供了新的思路。然而,国内外将财务共享服务与营运资金管理相结合的研究较少,财务共享服务是否可以提升营运资金管理绩效?具体的影响路径是什么?本文研究基于财务共享服务的企业营运资金管理绩效,丰富了营运资金管理的相关研究,可以为财务共享服务下的企业营运资金管理提供实践参考。四川长虹实施财务共享服务的时间较早,企业的财务共享服务为营运资金管理的优化创造了条件,实践经验具有一定的参考价值。首先,本文研究了财务共享服务影响营运资金管理绩效的路径,构建了财务共享服务影响营运资金管理绩效的逻辑框架;接着,对案例企业的基本情况进行简要介绍,研究了财务共享服务下四川长虹的营运资金管理内容,并分别从要素、渠道两个视角分析财务共享服务不同阶段下的营运资金管理绩效;最后,在案例研究的基础上,总结财务共享服务下四川长虹营运资金管理的效果,分析四川长虹营运资金管理存在的不足,包括存货管理水平有待提升、生产渠道营运资金管理绩效低下、供产销渠道信息共享不畅通等。针对上述问题,本文提出了相应的优化建议,包括增强信息共享有效性,优化存货管理理念;充分利用共享平台,促进智能型生产模式转型;加强信息共享力度,推动供产销渠道协同发展。论文研究发现:财务共享服务可以通过规模效应、流程再造以及供应链优化促进营运资金管理的集中化、提升营运资金管理绩效;由于财务共享各个阶段的发展特点与侧重点不同,财务共享各个阶段对营运资金管理绩效的提升效果也不同,财务共享服务成熟期的提升效果最明显。