随着21世纪金融危机与各种竞争的到来,中国企业面临了前所未有的挑战,然而如何有效地制定和实施公司战略是中国企业的管理者和领导者面临的一个严峻问题。卡普兰和戴维·诺顿提出的平衡计分卡问世以来,经过不断的发展开拓,它己经成为落实企业战略目标和执行绩效评价的有力工具,也逐渐被很多中国企业的关注。本文以X公司为研究主体,用平衡计分卡构建该公司的战略绩效管理体系。论文首先提出X公司当前存在的问题,明确研究的目的和意义。接着介绍平衡计分卡的主要思想和方法,为研究的课题提供理论基础。然后进入实际构建阶段研究,运用战略中心型组织五项关键原则对X公司战略准备度进行调查分析,接下来进行战略绩效管理体系项目构建阶段,组建团队,进行战略图和计分卡的开发,将公司战略分解到各级部门中。最后制定战略管理流程阶段,为战略执行体系建立制度、流程和人员及IT方面的保障,构成企业战略执行的一个管理闭环。本文研究总结出的战略绩效管理体系构建方法,适用于当前竞争环境下发展到一定规模的企业,并且高层管理者有强烈管理变革欲望的企业。