宝钢钢铁主业规模不断的扩张,带来再生资源总量的增长。而如何很好地处置数量庞大的再生资源,成为宝钢的重要环保课题。氧化铁红、锌渣在磁性材料上的运用,彻底解决了这些再生资源成为环境负担的问题,是宝钢发展循环经济的重要组成部分。本文从氧化铁红生产中心项目出发,通过WBS对项目进行工作分解。在明确项目的组织结构、部门责任的基础上,通过甘特图、项目网络计划图,分析确定项目的关键路径,并对关键路径的进度计划进行优化。在满足成本和质量的要求下,运用有效的项目管理工具、措施和科学的管理方法,对氧化铁红生产中心项目进度计划进行控制。分析项目进度计划控制中的常见问题,通过定期组织会议、控制各阶段工作进度、加强关键路径上的进度审查和考核、强化沟通机制等改进措施,保证项目的总体进度要求。此外,还通过公司制度、合同约束、设立奖惩制度等手段进一步保障项目的进度控制。在宝钢氧化铁红的生中中心项目中,通过上述的项目管理、进度控制理论和方法,得到了充分的实践检验和验证,并获得了预期的优化效果。