随着3G通讯技术的大力发展以及消费者购买力的普遍提高,智能手机和平板电脑凭借其强大的操作系统已经风靡全国。但由于智能系统安装的应用程序多、屏幕大、耗电量高,电池的续航能力已经达不到消费者持续使用的需求。这时移动电源产品的应运而生。到2013年,中国移动电源市场已经有近5000家供应商,超过500个移动电源品牌,行业产值超过100亿。如何在激烈的移动电源市场竞争中脱颖而出,获得更多的竞争优势成为每个移动电源厂商要关注的问题。本论文首先介绍移动电源行业的现状,对行业存在的问题进行分析,预测未来移动电源的发展趋势。接下来运用PEST模型分析朗达公司面对的宏观市场营销环境,得出宏观环境是有利于移动电源市场发展的。运用波特五力模型工具,分析朗达公司在行业中竞争压力,尤其是来自现有竞争对手的压力。再结合朗达公司自身的情况,通过SWOT工具,分析出主要的外部威胁与机会,公司内部的优势与劣势,综合各项因素,在此基础上制定朗达公司移动电源产品的市场营销战略及营销策略。在制定营销选择战略时,首先运用市场细分理论,确定目标市场的选择,进行市场定位。朗达公司在选定以商务人士作为朗达公司的目标市场,产品定位在高品质移动电源。针对这种市场选择战略,提出朗达公司应该在目标市场精耕细作,集中优势资源获得竞争优势。在市场竞争战略上,朗达公司根据自己产品质量优质和目前处于行业跟随者的竞争地位,分析出集中型竞争战略有利于朗达公司从移动电源行业的跟随者最终成为领导者。基于上述构建的朗达公司的市场营销战略,制定7P’s营销策略组合即产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示、产品服务7个要素。最终为朗达公司提出品牌化道路,通过强化优势产品、建立多元化分销渠道为朗达公司提高市场占有率,扩大品牌影响力。本文全面分析国内移动电源市场特征,从企业实际出发,提出了朗达在移动电源市场的营销策略,对其它同行业的企业在营销策略研究方面也具有参考价值。