新时期,企业管理对于一个企业的长远发展愈来愈关键,内部控制是企业管理的主要构成部分之一,而成本费用控制则是内部控制的重要内容,其发挥着提升企业经济社会效益、增强其竞争力等重要作用。随着经济全球化的到来,世界各国经济之间的联系越来越密切,企业如何在激烈的竞争中保持不败甚至持续领先是当前需要解决的一个重要问题,而成本费用内部控制是降低成本、节省开支的关键手段。本文首先阐述了成本费用内部控制国内外的研究背景,通过查看、访谈、观察、跟踪等方法进行深入研究,详细说明了成本费用内部控制研究的理论基础,同时,综述了其国内、国外相关研究理论。然后,对M服装公司的基本情况进行了说明,包括组织结构、财务状况和发展前景等。阐述了 M服装公司成本费用内部控制环境、风险评估实施、信息与沟通、活动、监督等五个方面的现状,通过分析M服装公司成本费用内部控制存在的问题,提出相应的对策。本文研究得出的主要结论如下:一是企业在成本费用内部控制环境上存在企业文化问题、人才结构不合理、组织结构不完整等问题,应通过提高人力资源管理水平、改善组织结构等措施来改善成本费用内部控制的环境。二是企业在成本费用内部控制风险评估实施上存在风险评估机制缺失、员工专业能力有限等问题,应通过建立企业风险评估机制、提高员工的职业道德素质和风险管理能力等措施来加强成本费用的风险评估。三是企业在成本费用内部控制活动上存在执行不力、理念方法落后等问题,应通过建立资产管理制度等措施来加大成本费用控制制度的执行力度。四是在成本费用内部控制信息与沟通上,企业内存在个人水平有限、标准成本设置不合理等问题,应通过有效利用成本费用数据、完善信息系统的建设等措施来完善信息技术下的信息交流与沟通。五是在成本费用内部监督上存在重视程度低、投入较少等内部监督问题,应通过成立专门机构、明确监督权力扩大审计范围等措施来加强成本费用内部监督。