本文以一个小企业—铜陵清泉矿业有限责任公司为例，从其发展历史、现状、特点和竞争能力入手进行企业战略分析，运用现代战略理论和价值链理论，结合行业和公司实际情况，对公司目前发展中存在的问题进行了深入分析，找出了该公司发展停滞、无竞争优势等问题产生的深层次原因。本文认为，造成目前问题的主要原因是公司在我国矿业发展新时期，外部环境发生了巨大变化，公司原有发展战略过于保守，没有抓住发展机遇：即在原料供应瓶颈方面没有及时开拓，实行企业后向一体化战略。为解决这些问题，本文认为公司应迅速对外部环境做出反应，制定新的企业发展战略，敢于创新和冒一定的风险。为此，公司要相应进行调整企业组织形式、建立新机制和信息管理平台、提高整合内外资源能力等一系列企业创新活动，发挥公司比较优势，以提升公司的竞争力，为公司在未来市场竞争中获得竞争优势做出有效的战略转型。本文在分析了公司外部环境和内部条件的基础上，制定了公司发展战略转型规划，明确公司的战略选择和发展方向以及未来3至5年的战略目标和战略重点，给出了提升公司竞争力的有效途径和保证措施，以利于公司能够抓住机遇，在国家矿业产业链上占有一席之地。本文的预期效果有待公司管理者们的实践来验证并需要3-5年的时间。