房地产业是我国国民经济的重要组成部分,是国家经济发展的重要支柱产业。作为典型的资金密集型产业,房地产业具有投入成本高、回报周期长、投资风险高、受政策影响大等属性。在当前严峻的经济大环境下,房地产企业的资金管理显得尤为重要,甚至已经成为房地产企业的一项核心竞争力,必须上升到企业战略的高度去全盘考虑。本文通过文献资料法、实地调研法、案例分析法、数据分析法等研究方法,并使用了Z-Score函数分析模型,以荣安地产股份有限公司为研究对象(区域型中小型规模房企代表),依托资金管理理论和房地产资金管理理论,从筹资管理、投资管理、营运资金管理三个方面进行分析,提出优化建议及具体实施方案。本文研究发现,荣安地产股份有限公司存在融资方式单一、资产负债率逐年升高、投资决策分析过于简单、投资利润率不高且收益不稳定、资金周转效率不高,运营资金管理制度不完善等问题,资金管理亟需进一步优化。本文认为,荣安地产股份有限公司需在筹资管理、投资管理、资金管理三方面进行优化完善。首先,要积极创新融资渠道,如增加非银行金融机构的融资渠道、充分利用二级市场融资、探索合作开发融资模式、积极拓展境外融资渠道等;其次,要通过优化融资组合加强筹资风险管理,如充分做好投资的可行性研究,实行投资委员会制度;最后,还需要通过完善资金管理部门的绩效考核体系、建立健全现金流风险预警机制,并将内部银行中心体系与资金全面预算制度进行有机结合等。本文希望通过此文对荣安地产资金管理优化问题的研究,对该企业日后规划起到微薄之力。在对荣安地产问题提出解决建议的同时,还能对其他中小型房地产企业的资金管理优化问题提供一点宝贵启示。