以移动互联、大数据及云计算、人工智能等为代表的新一轮科技革命正推动着传统制造业向智能制造转型升级。在此背景之下,我国政府提出《中国制造2025》及"互联网+"发展战略,大力推动汽车产业转型升级和结构优化调整。我国汽车产业结合人工智能的发展必将给整个汽车产业带来重大的变革与发展。德尔福公司在新环境下敏锐地捕捉到行业变革的历史机遇,于2015年提出"安全、绿色、互联"三大战略方向,并着力布局自动驾驶。于2017年进行战略转型,将公司业务聚焦在自动驾驶和移动出行上,致力于为客户提供智能移动出行方案。这一新的战略转型方向以及改革,使德尔福公司迅速站稳了在行业新格局中的领先地位。2019年美国市场研究机构Navigant Research发布的最新版本自动驾驶竞争力排行榜上德尔福公司排名第四。于此同时,德尔福公司也面临着主营业务增速放缓、产品利润率下降、公司盈利能力下降等问题。因此,德尔福公司亟需结合其自身优劣势制定符合汽车市场发展的发展战略来夯实其行业领先地位和保障其可持续性发展。本文主要包括四个部分。第一部分主要介绍了本文的研究背景和意义。在汽车行业转型升级的背景下,德尔福公司迅速制定新的发展战略,对企业进行转型升级,并很快获得成功,迅速建立起企业新的核心竞争力,占领行业领先地位。研究其成功的发展战略对公司本身进一步发展具有重要意义,同时对行业其他企业也具有良好的参考性,更多的企业在行业转型升级中获得成功意味着更好地促进整个行业转型升级的成功,因此具有一定的研究意义。第二部分对德尔福公司的发展现状和面临的主要问题及其原因进行分析。分析了公司运营中存在的主要问题包括主营业务增速放缓、产品销售价格下降、产品盈利能力下降以及主营业务成本压力剧增等问题,究其原因是主营产品进入成熟末期、产品竞争能力削弱以及自动驾驶业务处于研发阶段,需要大量的投入,尚未获得商业回报等原因。第三部分运用PEST分析工具分析了政治、经济、社会和技术等宏观环境,运用波特五力模型分析工具分析了德尔福公司所处的行业环境,除此之外对公司自身的组织、人力、技术、资金等资源,以及对公司的竞争能力进行分析。并运用SWOT分析工具通过对自身优势劣势的分析,提出德尔福公司应利用自身优势,抓住机遇进行发展,选择SO增长型战略。第四部分主要介绍公司发展战略规划的目标、战略的选择、战略的实施及其保障措施。德尔福公司的短期目标为2020年—2022年实现并快速扩张L1~L3级别自动驾驶业务,以及2022年开始实现L4以上级别的自动驾驶商业化和2025年实现L5级自动驾驶。长期目标为占领ADAS和自动驾驶方案等高附加值产品市场,实现向移动出行高科技公司的转型。在战略选择方面,根据SWOT分析结果选择SO增长型战略。在短期发展中德尔福公司选择增长型战略的横向关联战略,在长期发展中选择增长型战略中的一体化战略。基于增长型发展战略下的一系列战略实施方案包括:调整业务组合,聚焦核心业务;加强本土化发展,聚焦中国市场;加强产品开发能力,提升技术创新水平;开展多元化合作,积极探索商业模式。同时从资金、人力、组织架构三个方面提出实施以上战略的保障措施。本文将战略管理的理论融入德尔福公司的发展战略选择中,为德尔福公司应对内外发展环境,提高自身核心竞争力,促进公司的持续健康发展提供有效发展战略。此外,本文的研究可以为汽车产业中升级转型的企业提供参考和借鉴,从而共同推进汽车产业向绿色、互联和共享的方向发展进程。推动社会环境朝着更环保、更安全、更经济、更智能的方向发展。因此,本文对德尔福公司发展战略的研究具有一定理论与现实意义。