管理会计多用于制造类企业或是建筑施工类企业等需要大量成本核算的企业中,但近来,管理会计方法已经越来越多的被金融企业,信息技术等服务业运用,但是根据经营范围和服务对象的不同,每个行业管理会计的实施方法不同,管理会计报告作为体现管理会计信息的载体,其内容和模式也是不尽相同的,因此管理会计报告也就呈现很大的差异性和灵活性。建筑行业作为劳动密集型产业,建筑施工企业的规模大,企业部门繁杂,内部管理难免会有许多缺陷,行业内的共性问题一是企业内的组织分工不合理,二是工程管理水平参差不齐。大部分建筑企业内的各部门职能交叉较多,项目的成本、质量管理等水平低,没有专业的内部管理流程。而与企业管理水平息息相关的业绩考核制度,也因管理信息不够准确而缺乏说服力。笔者调查后发现,建筑企业的管理会计报告的内容设置并不全面,重视成本管理报告和项目成本分析,预算报告基本等同于投标时所做的预算方案,忽视业绩评价报告。还有部分企业的财务人员反映,企业内部报告的数据获取时间和方法与财务报表的基本相同,内容甚至不及财务报表完整,所以在企业管理层中并不受重视,报告也只在做成本分析时有参考价值。虽然企业管理者都认可管理会计的理论意义,但是却无法很好的用于实践,很大一部分原因是作为管理会计信息载体的管理会计报告并无既定的体系,管理者对其概念也较为模糊,在实施起来难免与财务会计无论是内容还是编报流程上都多有相似,运用效果自然多不理想。价值链的提出为公司的经营管理理念指引了新的方向。我国也有许多会计学者认同将价值链管理思想引入会计研究中,阎达五、王化成、胡玉明等在管理会计方向有深入研究的学者也都致力于价值链会计的研究和应用中。中外企业所使用的管理会计报告中,最常见的是划分为预算、成本控制与业绩评价报告为基本组成的报告体系。本文通过将价值链思想引入管理会计报告体系之中,研究基于价值链的管理会计报告,又在对企业进行实地调研的基础上,根据企业的管理实践,更进一步丰富管理会计报告的编制理念,利用价值链会计、全面预算体系、作业成本法、平衡计分卡等实践证明有效地管理会计工具,研究出一套适合于建筑行业的管理会计报告体系。