本文系统地阐述了人力资源开发与配置的相关理论,并结合石化技术开发类研究院的人力资源实际情况,以上海石油化工研究院为例探讨了石化技术开发类研究院人力资源优化配置的几种模式。首先,文中对收集的大量资料和数据,进行了系统的整理和归纳。在对内外部人力资源配置模式的全面调查后,针对上海石油化工研究院人力资源的现状以及存在的主要问题,本文运用了人力资源开发与配置理论方法,包括问卷调查法、统计方法等对上海石油化工研究院进行诊断和分析,归纳出石油化工类研究院人力资源开发与优化配置的三种模式,提出了上海院目前应采取内部优化为主的配置模式,并在此基础上采用工作分析、编写职务说明书及加权评分法对上海院的标杆岗位进行了分析与评价,为上海石油化工研究院今后组织结构的调整,考核体系与薪酬体系的建立奠定了基础,具有较强的实用性。