人力资源是企业发展的源动力,是决定企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的核心因素。自20世纪90年代以来,中国民营企业发展迅猛,已成为国民经济中不可或缺的一部分。但其在高速发展的过程中,片面重视规模和业绩的扩大,忽视了人力资源管理工作的同步提升,导致很多企业在人才吸纳、培养、保持等各个环节存在众多的问题,严重制约了中小民营企业的发展。因此,重视人力资源管理工作,提升人力资源管理水平是21世纪中小型民营企业亟需解决的问题。河北CY环境工程有限公司是在21世纪初发展和成长起来的中小民营企业,其在人力资源管理存在着一系列的问题,本文旨在通过对CY人力资源管理问题的分析与优化,促使CY公司人力资源管理水平得到全面提高,推进CY企业快速发展。本文基于文献研究法、问卷调查法、定量分析法对CY企业人力资源管理问题,重点是薪酬问题进行了探索分析并给出了相应的解决措施和优化方案。首先介绍了该文的研究背景、目的及国内外研究现状及成果,并给出了一些人力资源概念和理论综述。然后结合CY企业概况,组织架构和人力资源状况,从招聘与配置、培训与开发、薪酬体系、员工关系管理四个方面入手,阐述了CY企业的人力资源管理现状。然后运用问卷调查法、定量分析法对CY公司人事招聘、薪酬体系、培训开发、员工关系管理四个方面存在的问题逐一进行探索和分析,并重点分析了现行薪酬体系存在的问题及原因。最后对CY企业在招聘与配置、培训与开发、薪酬体系、员工关系管理等方面存在的问题逐一进行了解决和优化,提出了做好工作分析,明确岗位说明书,科学评估培训效果,应用宽带薪酬等解决方案。文章最后,高度概括了本论文的主要工作内容,并指出了研究的局限性。