本文主要研究民营企业的发展战略，以重庆新亚铝业有限公司的发展为案例，对企业发展战略管理全过程进行案例研究。在对重庆新亚铝业有限公司2001年面临的内外环境条件进行了全面系统分析后，运用战略管理方法，充分利用企业的独特资源（地域优势）和核心竞争力等，分析新亚铝业怎样抓住铝加工行业的发展良机和重庆在铝加工领域的有利条件，以1450板带箔项目为切入点，迅速提升企业深加工能力，扩大公司的经营规模，并制定了宏伟的企业发展目标及相应的发展战略。本文的研究重点在于对重庆新亚铝业公司制定发展战略的基本条件即内外部环境条件等关键因素、独特资源和能力的分析，其中，外部环境条件包括：①铝加工作为世界性产业的广阔发展前景描述，②我国铝加工历史、现状、发展趋势及市场潜力分析，③重庆铝加工发展的状况和有利条件，④我国铝加工工业主要领域装备水平及发展趋势，⑤铝加工技术发展现状、趋势、国内外铝加工技术与公司简况和重庆在铝加工领域的技术优势，⑥国内外铝加工材的消费情况、需求预测及我国加入WTO后对铝工业的影响，⑦竞争的五力模型分析；在客观分析公司背景及技术、财务、市场、人力资源、内部管理及独特资源等后，阐述企业如何抓住西部大开发的发展契机，充分利用各种有利条件，以战略联盟为基础整合各种外部资源并转化形成企业的独特资源，以此为基础制定了企业的发展战略及战略目标；企业发展战略实施对策主要是与西南铝建立战略联盟和公司内部核心竞争力的构建，建立战略联盟是新亚铝业能成功进入铝深加工领域的外部有利条件和良机，而核心竞争力是公司获得可持续发展的关键，它包括工艺技术设计、经营管理、市场开拓、科研开发、成本与财务控制、人力资源等方面，战略实施对策还包括建立现代管理制度，完善企业组织结构，进一步改善筹资融资能力以及创建学习型组织等，文中进行了详实的研究阐述。从重庆新亚铝业有限公司的发展历程中可以了解,战略评价始终贯穿于企业战略管理的整个过程中,将环境条件的变化与发展战略的及时调整做到了有机结合。对战略目标的控制，采用逐年滚动评价的方式，结合市场变化、企业自身发展状况和关键业绩指标即时进行调整。这也是该公司成功进行了企业发展战略管理，使企业获得快速成长的重要原因。