经济全球化促使组织结构扁平化的企业集团在我国出现,并使其成为我国经济腾飞的主力军。然而目前这些企业集团普遍存在大企业综合症,即信息不能得到有效沟通、决策不能及时做出以及管理上比较费时、费力、效率低。要改善这些问题,企业集团最重要的就是重塑软实力,学习并应用国外的先进的管理理念和管理模式。当前,财务集中管理一方面能够对集团进行全面、全过程的监控,另一方面,能够提高经济效益,成为大企业集团财务管理模式的首选。伊利集团顺应国际主流趋势,于2006年开始引入Oracle的ERP系统,逐步实现了财务集中管理,经实地调查、总结,其财务集中管理具体现在：组织的结构架构、会计核算、资金管理、信息管理、预算管理、成本管理等几个方面。本文在对伊利集团2006—-2012年的采用财务集中管理后,相关数据对比分析的基础上,从市场能力、奶源基地建设能力、盈利能力、组织协调能力等方面分析伊利的可持续增长能力；通过对应收账款占销售收入比进行比较,分析货币资金管理的效果；通过对销售成本率的计算,分析成本管理获得效益；同时对会计信息提供、会计核算核算取得的效益及预算管理成效进行定性的描述。同时本文也看到了伊利财务集中管理中存在的问题,如流程复杂、监督不力、预算不实等,并提出了解决对策。