随着生活水平的提高,人们对于生鲜冷冻产品的需求越来越大。第三方冷链物流公司以拥有较高的工作效率以及专业的冷链设备承包企业的冷链物流,可以使企业专注发展自己的核心业务,实现共赢。对第三方冷链物流的流程进行优化可以降低成本和提高客户满意度,这对于第三方冷链物流公司以及企业来说都具有重要意义。本文选取了第三方冷链物流公司A为研究对象,对其业务流程进行深入研究。将A公司的流程分析与Petri网的知识结合起来,对A公司的业务流程进行建模,验证了模型的正确性和合理性并且分析了模型的基本性质。通过ExSpect软件对其模型进行仿真并且得到模型的时间性能,并对模型的成本进行了核算。由仿真结果发现了模型存在的一些问题,从包括时间、稳定性的服务水平以及A公司需投入的成本出发,对模型进行了三种改进。针对每种改进进行了仿真,并且分析了改进后成本以及时间、稳定性的变化,发现时间都有所减少,但是成本有增有减,稳定性有增有减。综合三种改进方式的时间性能、稳定性以及成本变化,分析了更适合A公司的最优改进方式。A公司经过最优改进方式的改进后,能在时间性能、稳定性以及成本问题之间达到最优。指出对第三方冷链物流公司的流程优化中应该主要针对流程中的拥堵段进行分析优化,并且将新信息技术运用到实际中,这样能够使整个流程更加高效。