20世纪40年代，系统组织理论创始人切斯特·巴纳德(Chester Barnard)曾对管理者职责做出以下论断：管理者行为不仅要符合复杂的伦理规范，同时也要求能为他人设立伦理规范。这一论述，为当前学界所广泛关注的伦理型领导理论和实践奠定了基础。伦理型领导，作为一个新兴的领导方式，不仅在理论上需要得到学界全方位的研究，更期侍在实证领域得到广泛的验证。作为领导方式结果体现载体的员工周边绩效，可以作为一个值得验证的因变量进行研究。由于伦理型领导与领导——部属交换(LMX)之间，LMX与员工周边绩效之间存在着紧密的、不可分割的联系与交流，我们将LMX作为中介变量，考察伦理型领导方式通过LMX对员工周边绩效进行影响的模式与程度，从而得到相应的结论。　　 本文以企业员工为研究样本，采用Brown等人制定的伦理型领导量表，单维度LMX-7量表和员工周边绩效量表，通过调查问卷等方式收集研究数据，利用社会科学统计软件SPSS，对于调查数据进行实证分析，以验证被研究变量对员工周边绩效的有效预测能力。本文较系统地分析了作为因变量的员工周边绩效，作为中介变量的LMX和作为自变量的伦理型领导方式之间的关系。　　 本文在结构上主要分为四个部分：　　 第一章为绪论。在这一部分中，首先说明了本文的研究背景，对伦理型领导、员工周边绩效、LMX等重要概念作出了介绍，对于研究目的和意义进行了说明。　　 第二章为文献综述。在这一部分中，主要对于伦理型领导，员工周边绩效和LMX的内涵与外延及其相互关系进行了分析与论述，并提出本论文的理论假设。　　 第三章为实证研究。在这部分中，提出了本文的模型结构，并进行了数据收集、处理和分析。运用统计分析结果进行验证假设的正确性和各变量的相关性。　　 第四章为总结和建议。第四章中，对全文进行了总结，提出了不足和相关概念未来的研究方向。　　 本文的独创之处在于：　　 1、以伦理型领导(ethical leadership)这一新兴领导方式为研究对象。当前国内学界对于伦理型领导的研究尚处于对于国外研究结果的汇总，很少有学者对于伦理型领导作出独创的理论和实证分析，国外学界对于伦理型领导和人力资源相关领域概念的研究也仍不够充分和全面。　　 2、利用Brown等人的基于社会学习的伦理型领导量表和领导——部属交换LMX7量表进行系统研究。LMX作为一个较成熟的研究对象已经得到国内外学者的广泛关注，但将LMX作为中介变量研究领导方式与员工绩效的实证模式仍不多见，有助于我们从领导-成员关系质量的视角来分析伦理型领导对员工绩效的作用机制。