随着新世纪的到来，我国企业的经营环境发生了很大变化。经营环境的变化要求我国企业的战略管理进行模式转变，实施全新的战略管理模式——基于核心竞争能力的战略管理。核心竞争力是一个组织拥有的使其具有竞争优势的特性或能力。也是组织制定发展战略的核心。本文从北京控制工程研究所组织结构和科研生产管理现状入手，针对该所既是从事国防军工，又是集研发和生产于一身的综合性工程技术研究所这一特点，在调研分析的基础上，找出现有科研生产组织和管理方面存在的问题，根据现代管理理论从四个方面提出了相应改进的对策与建议。 论文从四个方面对北京控制工程研究所的发展战略进行了研究和分析：第一章，通过对中、美、俄等国家在航天政策和国际航天产业发展趋势的分析，明确了北京控制工程研究所在今后发展战略中应关注的领域方向；第二章，介绍了北京控制工程研究所的背景、组织结构、承担的任务和科研生产设施能力，以及该所的“十一五”发展目标，分析了我国航天产业的特点；第三章，运用SWOT方法对北京控制工程研究所目前存在的问题和原因进行了分析，并介绍了日本NTS公司；第四章，在前三章的基础上，运用核心竞争力特征理论对北控工程和日本NTS公司进行了比较分析，从预先研究、组织结构、项目管理和信息化等四个方面提出了北京控制工程研究所核心竞争力建设和实施路径。