近几年,随着全球经济一体化的不断深入和中国加入WTO,国内经济快速发展,中国的会展业也取得了巨大进步,同时,世界著名会展公司抢滩中国市场,使中国的会展企业特别是中小会展企业感受到了巨大的生存压力。湖南国际会展中心除外资会展公司形成的压力外,还面临武汉、南昌等会展城市的挤压和本土会展企业的市场争夺。湖南国际会展中心必须建立符合会展行业特性和自身战略发展需要的绩效考核体系,才能形成核心竞争力,有利于应对更激烈的市场竞争。本文运用绩效理论等相关理论和比较研究等研究方法,从分析会展行业特性、湖南国际会展中心的组织结构特点和所处的环境入手,剖析了湖南国际会展中心的现行薪酬体系和绩效考核体系的现状和弊端,从发挥人力资源优势、实现战略目标的目的出发,通过绩效目标的设定、绩效考核指标体系的构建、绩效考核方法的选择和绩效考核结果的应用等,对湖南国际会展中心绩效考核体系进行改进研究。最后,对湖南国际会展中心的管理提出了建议。湖南国际会展中心绩效考核体系研究,一方面对会展企业建立有效的绩效考核体系、提高人力资源管理水平有很好的借鉴意义,另一方面对会展企业规范管理、提升综合竞争力也有一定的指导意义。