中国加入WTO已有三年，上海的房地产市场将进一步开放，更多的日资房地产开发企业的进入已是大势所趋。今年，中国政府将允许外商成立独资房地产开发企业，外商进入方式可以按企业自身的意愿加以选择。 　　目前，上海有4000多家房地产开发企业，平均资产规模普遍较小，许多开发企业缺乏竞争和创新观念，并且拥有优质品牌的企业较少；而外资企业实力强、以资金、技术、销售、物业管理等优势，无疑会给上海房地产开发企业造成较大的冲击。 　　因此，外资企业面临如何进入，本土企业面临如何应对的实际问题。 　　本文在战略管理和营销管理相关理论的指导下，对日资企业进入上海房地产市场的战略进行了研究。首先在分析上海房地产市场状况的基础上，分析了上海房地产市场的投资价值，运用波特五种竞争力量的原理对房地产行业进行分析，运用SWOT分析方法剖析了日资房地产开发企业在上海的成功事例，并重点对日资企业进入上海房地产市场的方式和竞争策略进行了初步的探讨，最后简述了日本等外资进入对上海房地产市场的影响。 　　通过本文的研究，试图为日资企业进入上海房地产市场提供决策参考，并引发本土房地产开发企业如何应对竞争的思考。