高技能人才是人才第一资源的重要组成部分,是社会财富的直接创造者。高技能人才短缺已成为制约XX油田公司发展的瓶颈,如何培养高技能人才培养已成为XX油田公司一项重要而紧迫的任务。本文围绕XX油田高技能人才培养这一主题,主要分高技能人才的一般理论,XX油田高技能人才现状及问题、成因分析,XX油田高技能人才培养的对策建议三个层次进行阐述。在高技能人才一般理论部分,重点对高技能人才的内涵和特征、高技能人才的激励进行了分析归纳,对国内外高技能人才培养的典型案例作了分析,得出了启示。在理论分析的基础上,通过数据分析、对比分析对XX油田高技能人才的现状、存在问题及其成因进行了剖析,指出XX油田高技能人才存在总量短缺、比例失衡、结构性矛盾突出、流失较为严重等问题,并分析指出成因主要是:认识和理念上的差异、人事管理制度的割裂、分配激励的缺陷、培训投入不足和培训模式的不适应、高技能人才补充渠道单一等。在借鉴国内外高技能人才培养先进经验的基础上,提出了XX油田高技能人才的定位、总体思路及其培养模式,并提出了完善有利于高技能人才成长的培训机制,建立有利于技能人才脱颖而出的选拔机制,健全以职业能力为导向的高技能人才评价机制,建立有利于充分发挥才能的岗位使用和以工作业绩为重点的考核机制,创新完善能激发创新活力的表彰激励机制,建立技能人才交流机制等七个运行机制,并建议从思想、组织、资金投入、培训基础、舆论等方面形成配套保障措施。本文对于促进和加强XX油田公司高技能人才培养具有一定的决策价值和参考意义,对同类企业、以及政府推进高技能人才培养也有借鉴参考意义。