核心竞争力的概念自20世纪90年代被提出来后，有许多不同的定义。本文的开头部分对核心竞争力的研究情况进行了简单的归纳与陈述。经过分析认为，核心竞争力是指具有卓越绩效的组织所具备的其他竞争对手难于仿效的特征，其内容包括核心能力与核心资源。其中，核心能力包括组织治理、创新能力和战略规划与实施三个方面的内容。核心资源包括人力资源、顾客与市场资源、资源整合及过程管理四个方面的内容。以此为基础，通过赋予不同的内容的权重比例，使其可以进行量化评估，从而建立了适用于技术开发类企业的核心竞争力评价体系。甘肃省建材科研设计院是我省转制的应用开发类企业，其核心竞争力的培育是本文的重点和核心。因此，首先对甘肃省建材科研设计院的基本情况进行了介绍，对企业的业务现状进行了分析，着重对其目前存在的问题进行讨论，并对其形成原因进行了初步的分析。在此基础上，依据评价体系的各项要素对甘肃省建材科研设计院进行了分析评价，指出了改进的要点。最后，作为对策，提出甘肃省建材科研设计院核心竞争力培育的解决方案。这个方案包括两个部分，一是整体策略，侧重于宏观政策的运用；二是业务对策，侧重于具体业务的竞争力培育以及配套的工作内容。通过这些措施，建立企业发展的总体战略、业务战略及配套战略，从而切实培育和提高企业的核心竞争力。