随着信息时代的到来,软件产业在我国得到飞速的发展。从业人员在不断增加,软件开发企业也在不断增加。但是,我国的软件开发企业大多处于起步发展阶段,规模和相应的管理水平都亟待提高。企业竞争力的创造者就是企业的员工,开发人员的绩效决定了企业的绩效,企业的绩效决定了企业的竞争力,决定了企业在整个行业竞争中所处的地位。而且绩效考核结果应用往往涉及到薪酬奖金的分配、职务调整、培训与再教育、员工职业生涯规划等方面,成为企业吸引人才、留住人才、激励人才的重要手段。因此,建立符合软件开发企业自身特点的绩效考核体系是非常重要的。本文根据软件开发企业拥有大量知识型员工这一特征,首先以绩效考核的相关理论为指导,借鉴平衡计分卡、关键指标等现有的考核方法,提出通过总结绩效高、低员工的特质,利用支持向量机进行分类后考核的方法,以达到激励员工的目的,从而来激发其创造性。其次,为了避免一般绩效考核中常见的指标设定和权重分配不合理的问题,利用层次分析法进行计算。再次,应用项目管理中常常采用的计划评审技术对软件开发人员的工作延时进行估算。通过这些方法的应用,力求绩效考核客观、公正。最后,将所设计的方法运用于铁科公司软件开发人员的绩效考核,通过实例分析、验证所设计的方法。希望通过本文的论述,能为软件开发企业的管理者、人力资源工作者提供有益的参考和借鉴,使他们能够结合企业自身的实际情况,制定出适合本企业的绩效考核方法。