随着社会的发展和科技的进步,绿色环保政策相继出台,加之电子办公越来越流行,整个印刷行业都面临市场饱和,竞争加剧、资源浪费、成本核算简单粗糙的困境。面对巨大的生存和发展压力,印刷企业管理人员逐渐意识到成本管理是企业存续发展的关键。提高企业成本管理水平,优化成本管理结构,成为企业管理层的共识。时间驱动作业成本法是一种在作业成本法的基础上发展起来的成本核算方法,不但继承了作业成本法的全部优点,同时克服了其实施难度大、维护更新困难等缺陷。它将时间作为唯一的成本动因,降低了实施难度,只需要计算出单位时间产能成本和成本动因率就可以获得更加精准的成本分配结果。本文首先介绍了时间驱动作业成本法的研究背景、意义和目的,整理了国内外研究现状,阐述了时间驱动作业成本法与作业成本法的理论概念,将两种方法进行对比,得出了时间驱动作业成本法更具有优势的结论。接着以A印刷企业为例,分析其应用时间驱动作业成本法的基础条件,结合企业的生产情况,设计出符合管理人员要求的时间驱动作业成本法成本体系。梳理车间生产流程之后,归集了资源费用,确定了作业中心,计算出单位时间产能成本和成本动因率,并根据动因量将资源分配到产品成本中去。然后通过对比分析两种会计核算方法下的计算结果,阐明应用时间驱动作业成本的优点。最后,指出A企业实施该成本管理方法面临的困难,提出了几点对建议,包括建立员工培训制度,完善配套的绩效评价制度,更新会计信息系统以及循序渐进的推进应用。