钢渣综合利用新产品开发是中冶宝钢技术服务有限公司(以下简称中宝)“三五规划”的五大重点发展板块之一,是实现公司技术产业化转型的关键,将成为公司新的经济增长点,同时符合国家倡导的低碳、环保、永续的科学发展理念。然而由于中宝对钢渣新产品开发缺乏科学的项目管理体系,造成中宝钢渣新产品开发成功率低下、开发周期长、市场占有率不高等问题。本文首先通过对中宝新产品项目开发现状进行分析,找出存在的几个问题,运用新产品开发项目管理的相关理论,把钢渣新产品开发分为战略定位、开发项目的选择、新产品开发管理改进、新产品应用四个阶段,并针对现有的管理方法存在的问题,给出适合中宝钢渣透水混凝土开发的管理方法。在开发战略制定过程中,首先对钢渣综合利用项目开发环境进行分析,在各个阶段利用相应的管理方法,最后形成适合中宝钢渣新产品开发战略。在新产品的构思及项目的选择阶段,结合新产品生命周期理论,运用利益测量技术、经济评价法等开发项目管理方法进行新项目的选择及评价。在产品开发实施过程,提出了跨职能的组织模式并设计了新的开发管理流程。产品市场转化阶段,提出新产品构思的同时就进行营销计划的制定,定义目标市场,找到发挥钢渣新产品的特性的细分市场。最后结合钢渣透水混凝土在上海世博园区路面应用工程实践了该开发战略与管理模式。