ERP(企业资源计划)是从最初的物料需求计划发展而来,功能逐步扩充,并渗透到供应链的每一个环节。对于汽车行业来说,ERP本职特长依旧是处理各种复杂的计划,汽车零配件供应商希望通过ERP先进的体系来管理和优化自己的供应链计划。H公司是一家知名汽车零配件制造商在中国的制造工厂,客户以国内外整车厂为主。目前在供应链计划上面临着比较严峻的问题,因为原材料经常的短缺,导致H公司无法完成生产计划,并且不能及时将成品交付给客户。经过分析,主要原因如下：H公司客户以及供应商分布广,一方面整车厂客户所提供的预测周期既短又不平均,而且客户的预测波动很大；另一方面H公司供应商原材料的采购提前期非常长,经常会有交付的问题。同时由于H公司的低库存要求,使得供应链计划问题加大。本文围绕H公司供应链计划管理中的关键问题,根据ERP系统体系,探索如何通过ERP系统来减轻或解决这些问题,并且最终满足客户需求。通过分析H公司实际案例,基于ERP体系,得出如何解决中期计划的问题。再根据ERP系统分析的结果来区分和归类客户预测的类型,从而有的放矢,减少其对供应链计划的影响。随后再基于ERP体系分析不同供应商供货的问题,并找到相应的对策。最后,文章剖析低库存对于供应链计划的影响以及解决方案。