随着我国市场经济保障政策的相继出台,企业发展环境的不断变好,企业稳步成长,能够持续通过扩张、协议约定、并购等方式形成企业集团。为了保证企业增长的正向性和持续性,企业集团将面临愈发艰巨的来自财务管理方面的挑战。在企业集团的不断探索中,资金的集中管理应运而生,而企业集团的资金集中管理所带来的其他问题,也随之而来。本文在综述国内外关于企业集团资金集中管理理论相关研究成果的基础上,应用资金集中管理理论,以W企业集团为研究对象,采用规范分析与案例分析相结合的研究方法,对W企业集团资金集中管理问题进行了研究。其研究内容主要包括三部分:第一部分是理论分析,即先对国内外资金集中管理的相关文献进行梳理、归纳、总结,并对其取得的成果和仍存在的不足分别进行了评价,然后对企业集团资金集中管理中的基本问题,分析和整理了资金集中管理的特点、作用、目标、原则、模式、流程;第二部分是案例研究,即对W企业集团简介、经营特点、目前所适用的资金集中管理的体系进行了分析和总结,识别出了W企业集团资金集中管理取得的成果及存在的隐患;第三部分是对策建议,即对W企业集团的问题,分析并得出一系列可以完善其资金管理体系的针对性建议。本文通过对W企业集团资金集中管理问题进行案例研究,得出了一定的研究结论。主要有:一是要搭建资金集中管理的信息平台,使得集团内部资金管理部门的资金信息与经营业务信息、账务信息通畅、对称,便于管理和集团范围内的调配;二是要构建并不断更新完善资金集中管理的体系,要设置科学有效的岗位体系和人员配置,才能发挥出资金集中管理的最大效用;三是要完善企业资金集中管理的配套措施,主要包括加强企业内部所有员工的资金集中管理意识、提高资金管理人员的执业能力、加大监管的力度,重视内部资金的审计。