对于技术复杂、规模和体量庞大、建设周期长的工业EPC总承包项目,设计、物资、管理力量、劳动力、机具等各种资源的整合对于工程项目的顺利及圆满执行意义重大。分包招标工作是否具有科学性、合理性和有效性,很大程度上决定了后续分包管理的成败。本论文通过对阿菲普斯基项目的施工分包招标实践进行研究,分析其是否在科学和有效的管理体系下运行,运行效果是否达到预期。本文的主要工作如下:首先,论文阐述了国际工程项目管理的基本理论,然后对相应的国际工程分包管理的理论和实践进行了介绍,从而全面了解国际工程分包招标管理的理论基础,并对其发展趋势进行了展望。其次,阐述阿菲普斯基项目概况,分析了阿菲普斯基项目对施工承包商分包招标过程以及分包招标策划流程。采取邀请招标的形式,运用综合招标评标法,建立评标指标因素的权重,再确定评标指标因素的权重,之后选取了8个分包招标评标关键的技术经济指标,评标委员按照招标文件要求对所有有效的投标文件进行商务、技术、价格方面的进行评审,综合评估选择合适的施工承包商。最后,阿菲普斯基总承包工程项目对施工承包招标的应用研究,有助于工程公司迈向专业化管理、节约招标费用、简化工程结算手段等,对其他公司在这方面的发展实践具有良好的参考意义。