物流分拨中心在现代商品流通中的作用极大,它通过对商品的运输,保管,装卸,搬运,流通加工,配送,定单处理和信息处理等工作的统一管理,可以大大减轻作业劳动强度,减少商品消耗,提高库存周转率,加速商品流通,降低流通成本,提高社会需求的满足程度,给消费者以更多选择。所以之前已经有很多对中国物流分拨中心如何选址问题的研究,本文则侧重亚太区物流分拨中心的选址决策。随着美国次贷危机导致金融风暴和全球性经济危机的爆发。在全球经济危机的大环境下跨国公司正面临着重重困难和挑战,跨国公司迫切需要在亚太区寻找新的效率更高,成本更低的物流分拨中心,来取代像香港、新加坡这样成本高的老牌分拨中心,从而提高成本优势和差别化优势。由于研究涉及整个亚太区的接收和配送,进出口环节的操作性及国家对保税货物的政策也在研究之列。本文通过对伊士曼柯达公司这样一家拥有百年基业的、庞大的、典型美国企业进行剖析,包括产品的特性,包装及销售渠道分析,以及对供应商和客户分布的分析,首先对数码产品在亚太区物流分拨中心的候选地做了可行性深入的研究,并在满足客户订单时间的基础上,选择最经济的运输配送方式。然后对候选地进行物流成本计算,并设计了多因素模型进一步探讨了亚太区物流分拨中心的选择的复杂性,对选址决策提供建议。在得出柯达公司的分拨中心模式后,进一步对于物流分拨中心的实施提供了建议,包括供应链的运作模型,管理框架和组织结构,分拨中心的选址,仓库的设计,仓库内部的功能区的设计以及相应的供应链运作的关键考核指标的建立。通过本文的探讨,给出了跨国企业亚太区物流分拨中心的选址决策和实施步骤,方法和关键点。