随着国内市场的不断开放,越来越多的国际先进企业涌入中国。面对国际先进企业先进技术的冲击,国内企业竞争压力的不断加剧。就汽车企业而言,面对国外高端品牌的冲击,中国政府为了保护本国汽车企业采取合资的战略,并逐步鼓励中国企业对发达国家的先进企业进行跨国并购。因此,国内企业掀起了并购热潮。近年来,我国并购的交易活动越发频繁,交易金额也日渐庞大,为了保障我国并购活动稳健发展,我国政府出台了并购监管办法。然而,我国制造业的海外投资热度不减,对于我国制造业来说,并购带来的不仅仅是技术革新,也同样带来了品牌价值、研发能力、营销网络等无形资产,这里我们统称为创造性资产。通常中国企业进行跨国并购都具有极强的目的性——获取创造性资产。然而,企业是否能得偿所愿获取他们所期望的技术、品牌、营销网络等资源?完成并购后又该如何有效的获取这些资源?本文通过吉利并购沃尔沃这一案例进行分析总结,吉利并购沃尔沃是一个典型的以创造性资产获取为目的且十分成功的并购案例。首先,本文以吉利并购沃尔沃发生的背景作为出发点,对吉利并购沃尔沃的并购过程进行还原,分析吉利对沃尔沃并购的动因及其所追求的创造性资产。并通过对吉利当时发出的公告和李书福公开发表的声明进行分析,具体化的归纳出吉利并购沃尔沃所追求的创造性资产,如:技术、研发能力、营销系统、品牌效应、战略转型等。然后,本文借鉴学者们对跨国并购主要绩效评价方法——财务指标法,通过2009年-2017年的财务指标:盈利能力、营运能力、债偿能力和发展能力并对比自主品牌代表性企业比亚迪,从吉利的基本经营状况分析并购是否给企业带来了创造性价值。但由于是通过创造性资产获取的视角,本文添加了非财务指标。非财务指标的选取主要是与所期望获取的创造性资产相对应并进行针对性的分析,运用具体事实对创造性资产的获取状况进行分析评价。最后,本文对于吉利并购沃尔沃整个过程的并购始末进行深入分析,并归纳其成功的原因,总结出并购过程中要获取政府支持把握好政策导向、明确并购目标、注重文化整合,以期能为中国制造业进行海外并购提供有效的借鉴和参考。