随着市场竞争加剧,化学危险品企业普遍面临着库存量高、库存信息不准确、库存周转率低以及流动资金占有量大等诸多挑战,如何通过优化库存管理获得竞争优势是这类企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。　　 本文在探讨库存管理理论基础上,针对目前化学危险品企业普遍存在的追求高的市场占有率以及高额利润与大量库存积压相矛盾的情况,分析化学危险品企业的库存及库存管理中应考虑的因素、注意的问题:同时从化学危险品行业的特点、化学危险品企业库存产品的特点出发,结合上游供应以及下游需求的市场波动情况对化学危险品企业库存管理的影响,分析了化学危险品行业的库存管理特点,提出合理库存管理的途径。并以该行业中的V公司作为研究对象,通过其进行优化库存管理的典型案例分析,探讨了库存管理中信息系统应用、供应商管理库存、第三方物流外包以及库存绩效评估等具体实践问题。最后,对化学危险品企业的库存管理方法及问题进行了总结,指出采用适合企业自身的库存管理手段可以达到降低企业库存成本,提高工作流程效率,为企业挖掘更大利润,从而实现企业和社会资源的充分利用。