随着世界能源的日趋匮乏和科学技术的飞速发展,加之人们对环境保护的要求,风力发电行业在全球取得了飞速发展。目前,中国风力发电装机容量已经超过美国成为全球风力发电装机容量最大的国家,是全球最大的风电市场,也是全球最大的风力发电机组生产基地。G公司做为一家纯外资的风力发电设备供应商在中国成立的全资子公司,每年都有超过70万千瓦的风机整机产量,分十几个项目执行。因此,从风机设备供应商的角度研究项目管理,提高项目管理水平显得非常重要。本文运用项目管理理论,针对风机设备供应商项目管理的特点,以G公司为例,来探讨风机设备供应商的项目管理。本文从风机设备供应商的供货范围出发,重点研究项目的组织管理、时间管理、成本管理、风险管理,并对这几方面管理在实际工作中容易发生的问题进行了分析,相应提出了对策。项目组织方面,论述了风机设备供应商的组织形式、项目团队的组建、任务分工工作职责的确定、项目经理的职责、项目团队激励,项目组织的解体转移等。时间计划管理方面,分析了项目里程碑的制定、工作分解、网络计划的编制以及计划的执行与控制。明确了风电设备供应商项目进度编制的重点是要通过协调好各施工单位之间的工作安排,同业主保持充分的沟通,以编制最优化的工期进度计划。为了保证进度计划目标的完成,分析了进度计划管理存在的主要问题,重点要做好进度计划的协调控制,保证各施工单位计划同步进行,并采取措施,提高施工队伍的施工能力,保证工程进度按计划执行。项目成本费用管理方面,由于目前风电市场竞争激烈,合同中标价格低,难以取得好的经营效益,因此项目成本管理压力很大。本文在论述了费用管理的各项措施以及控制费用原则的基础上,分析了主要成本管理问题的解决对策。项目风险管理方面,强调了风险管理在项目管理中的重要性,从风险规划、风险识别、风险度量、风险应对及监控等方面阐述了风险的防范及应对,并对项目管理中风险处理所存在的问题进行了分析并提出了应对措施。