当前，中国已经成为世界工厂，制造业的竞争异常激烈。其竞争的焦点主要表现为快速响应顾客需求，为此我国制造业如何改善运作系统，设计并生产出低成本、短周期、高质量、高可靠的产品，快速响应顾客需求，由此获得竞争优势，具有十分重要的意义。过去，我国的学术界和企业界已经相继开展了对推动生产和拉动生产。MRP(Material Requirements Planning)推动生产的代表与JIT(JustIn Time)拉动生产的代表的理论研究和实际应用，并取得了令人瞩目的成果。但我们也应注意到，由于学术界在理论上画地为牢，过分强调推动生产与拉动生产系统的拉推区别，而没有注重二者的有机结合。所以本文的研究的目的是探索推动生产与拉动生产的最佳结合方式，研究适合我国国情的先进生产管理系统。MRP是一种传统的对原材料，零部件的生产和库存量进行统一计划的管理方式(即决定外购什么?生产什么?什么物料必须在什么时候订货或开始生产?订多少?生产多少?每次的订货和生产批量是多少等等)JIT生产方式是由日本丰田汽车公司创造的旨在消除各种浪费的新型生产方式(即只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品)“在我国的工业企业中，MRP是一种被经常采用的传统的生产计划与管理方式，而JIT则作为一种新型的生产管理方式正在逐步被一些企业所采用”因此，为了更好地理解和应用这两种不同的生产管理方式，有必要对二者进行基本原理和应用特点上的比较研究”另外，因为有越来越多的企业采用将MRP与JIT综合起来应用的方式，因此，MRP与JIT的综合应用也是文章的意义所在。制造资源计划MRP和准时制生产JIT是目前在制造型企业得以广泛应用的两种先进的生产管理方法。如何充分利用两种管理方法的长处，将二者结合起来，以取得更好的生产管理效果，有着十分重要的意义。本文首先对推动生产和拉动生产的发展历史、产生的背景、要素构成及控制方式、运行机制与性能等方面进行了充分的对比分析，研究了两种管理方法的特点和各自适用的范围，提出了推动生产和拉动生产混合运用的方法及其主要特点。重点研究了用JIT的思想改造MRP的物流控制方法，提出了如何制定月生产计划，如何从月生产计划分解周装配计划，以天为时段的投入／产出控制法。