改革开放三十年来,我们民营中小企业如雨后春笋般不断涌现,并且作为国民经济的一支重要力量取得了长足的发展,在我国的经济发展中起到了不可替代的重要作用。但是,近两三年从沿海到内地突如其来的“用工荒,招工难”的现象使民营中小企业面临又一个新的挑战,成为制约中小企业发展速度和效率的新的瓶颈,伴随着“人口红利”的消退,民营中小企业在员工激励、吸引人才、留住人才上出现的弊端逐渐暴露。新形势下加强民营中小企业的员工激励,顺势建立起一套与当今经济社会发展相适应的激励机制吸引人才,激励人才,留住人才,提升人才,改变现在人才缺乏和人才流失的现状,无疑具有理论和现实意义。本文在充分借鉴国内外激励理论的基础上,结合我国民营中小企业实际,通过问卷调查、实地访谈等形式了解我国民营中小企业的激励现状和员工满意度,综合运用SWOT方法、AHP层次分析法,定性定量的分析了我国民营中小企业在员工管理上的现状和存在的问题,尤其是激励机制的缺失或不完善所造成的员工流失问题已严重影响了企业的发展,从而提出了民营中小企业员工激励机制建立的重要性,并有针对性的对企业激励机制进行了优化,提出了相应的保障措施。论文最后强调了民营中小企业要使激励机制更有效的发挥作用,充分调动员工的积极性,就要做到激励机制合理、奖惩公平、执行到位,真正发挥好民营中小企业激励机制的作用,这样,民营中小企业才能吸引员工、发展员工、留住员工,从而保持民营中小企业的可持续发展。