在企业的生产经营管理中,物流管理成为一项重要的内容。仓储管理在物流管理中占据着核心的地位,从而仓储管理往往会影响企业整体的品质、效率、成本及安全。仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一,它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理,更是对生产和销售活动的一种支持性服务。本论文首先对研究的背景以及所要研究的问题进行了阐述,进而提出了研究的方法和论文结构。第二部分首先介绍了丹佛斯公司的概况,其中包括公司总体概况以及中心仓库的概况。进而提出了丹佛斯公司仓储管理存在的问题,包括库存准确率低、仓储成本过高库存容量紧张、物流需求预测不准。然后在理论分析的基础上探讨了公司仓储管理存在问题的原因。第三部分对国内外的理论进行了回顾,首先述评了仓储和仓储管理的基本概念,然后从仓储管理的信息化仓储管理制度体系、仓储人员管理三个方面对理论进行了介绍。第四部分介绍了丹佛斯仓库的布局,规划设计和库存控制原则。通过科学布局,从而最大限度的利用仓库空间实现最大存储功能。并且分析和介绍了丹佛斯公司库存控制的原则。第五部分提出丹佛斯公司仓储管理的改革方案,包括引入WMS仓库控制软件、WMS的构建,实施,建立全新的仓储作业流程以及仓储人员的管理,最后阐述了管理改革以后所产生的成效。最后一部分得出结论。