针对目前国有企业面临的经济形势和严峻局面，怎样把中央提出的“三改一加强”方针与企业的实际情况结合起来，最终把国有企业塑造成为适应市场经济发展规律的“自主经营，自求发展，自负盈亏”的现代企业模式，是今后一段时间内摆在经济学家和企业经营决策者面前的突出课题。论文选取华锡集团铜坑矿作为研究对象，借鉴国外的“企业再造工程”和国内企业的先进管理经验，试图从理论上对国有企业特别是本行业的现代管理创新模式进行探索，从实践上提出有效的企业管理创新实施策略。论文主要作了以下几个方面的工作： (1) 指出了新形势下国有企业生存和发展的根本途径，即在当前的形势和经济运行环境下，要全面落实中央提出的“三改一加强”方针，对于国有大中型企业来说，尤其是搞好企业的内部管理创新工作，向内部管理要效益。 (2) 对国有企业的管理创新工作进行了比较系统深入的理论研究。管理创新的主体是人，人力资源在企业各生产要素中最具弹性和经济增长潜力，对人力资源进行科学管理，充分发挥企业职工蕴藏的劳动积极性，促进生产力的发展，是国有企业管理创新的中心的内容。 (3) 对国有矿山企业的现代化企业制度模式进行了深层次研究，提出了矿产资源资产化管理的实施办法，以及基于该理论的矿山股份制改造实施策略。 (4) 全面分析和总结了铜坑矿“全员全额浮动工资制度”改革的成功经验及其对国有企业，特别是本行业发展所具有的借鉴意义。 (5) 研究了铜坑矿健康可持续发展的内部管理创新策略。即继续深化“全员全额浮动工资制度”改革，建立适合矿山实际情况的内部市场管理机制。 (6) 提出了未来铜坑矿建立现代化企业制度的模式和实施策略。