随着全球经济的迅速发展，越来越多的跨国集团，尤其一批以世界500强为首的跨国企业在全球内高度扩张。然而，随着公司规模的日益壮大，产品多元化问题、经营国际化等一系列规模扩张所带来的集团经营成本的不断增加，管理效率的不断降低等问题使得众多跨国企业想要寻找一种新的管理模式去解决这一问题。经过众多企业多年的实践，财务共享服务模式已被公认为是解决这些问题的最有效、经济的一种新型管理模式。　　在中国，ADM通过投资、收购、吸收合并等方式逐渐扩大其规模，正处于高度扩张的发展时期。于此同时，随之带来的集团经营成本快速增加，营运效率逐渐降低等问题制约了集团的发展速度。为了在中国的长远发展，ADM计划将原有的传统分散的财务管理模式向新型的财务共享服务管理模式转变。　　本文通过对共享服务和财务共享服务理论研究，结合ADM在中国发展以及管理模式的基础上，对ADM在中国建立财务共享服务中心的必要性和可行性进行分析，重点阐述了ADM中国区财务共享服务中心的组建过程和实施评价，并且指出此项管理模式的变革对ADM集团的积极意义。