随着供应链管理模式的发展,制造业从原材料采购到成品销售的环节,成本、价格、利润越来越透明,竞争越来越激烈,公司需要改变传统的管理模式寻求降低成本的方式,促进新的利润增长点。传统存货管理模式,会很容易产生存货过多造成积压,或者库存不足造成市场缺货,无论哪一种情况的发生,都会给公司带来极大的损失。特别由于药品的特殊性,库存管理有很大的难度和特殊要求。制药公司需要在供应链管理的环境和思维下,积极探索新的供应链的模式,以降低库存产品,进一步提高公司运营成绩。本文以K公司的库存管理为研究对象,首先通过对国内外库存管理的最新研究成果的相关文献进行查找和研读,梳理相关研究成果,学习相关理论基础。然后通过实地调查,并对K公司库存管理模式的工作状态、管理机制、运作过程加以剖析,用数据分析及鱼骨法分析原因。最后使用相关理论、模型计算对K公司的物料进行分类管理,确定每一类物料产品的安全库存、需求确定、订货量确定方法。同时,结合集团公司SAP-ERP项目的实施,制定相关流程,在系统内增加相关模块及相关分析报表功能、预警功能等,实现系统自动化,减少人工干预。对相关人员提出培训计划,并根据库存管理的相关要求,细化考核制度。针对目前行业政策,提出向JMI库存管理模式的转变,以达到提升K公司库存管理水平的目的。通过对本文内容的深入研究,希望不仅是解决K公司的库存管理问题,改善经营业绩,降低企业运营成本,也能够给相关的制药公司有参考借鉴的作用。