林纸一体化是国际发达国家林业和造纸工业协同发展的成功经验,纸浆原料林基地是整个林纸一体化的源头和关键,国际纸业巨头为获取稳定而廉价的造纸纤维原料来源,都十分重视营造和发展大规模的纸浆原料林基地。因此,纸浆原料林基地经营管理的好坏直接影响着造纸企业的进一步发展。在我国实施天然林保护工程之后,林纸一体化的理念得到日益重视,国家也出台许多促进林纸业发展的政策,以培育纸浆材为目的的纸浆原料林基地迅速发展到了较大的规模。从目前我们纸浆原料林基地的实际情况来看,我国的纸浆原料林建设比较注重量的提高,即规模的扩大；而忽视质的提高,即基地经营管理水平的提高。我国所谓的纸浆原料林除部分确已在产量与技术上达到工业原料林标准外,还有很大一部分纸浆原料林存在着林分质量差、管理落后、经济效益差的状况。从这个实际出发,研究纸浆原料林基地经营管理问题,目前的经营管理体系仍然有很大的优化空间,系统设计纸浆原料林基地的经营管理机制对提高纸浆原料林基地的经营管理水平和推动我国林纸一体化的进程具有十分重要的现实意义。泰格林纸集团是中国实施林纸一体化战略的先行者和典范,本研究以湖南省泰格林纸集团纸浆原料林基地为研究对象,通过对原料林基地经营管理的系统诊断,找出目前制约基地发展的主要矛盾和制约因素,从根本上揭示泰格林纸集团纸浆原料林基地经营管理中面临的各种矛盾和问题,然后针对这些现有经营管理机制的弊端,对纸浆原料林基地的经营管理要素进行分析,系统设计纸浆原料林基地经营管理的新机制,最后提出纸浆原料林基地科学发展观战略和措施。